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IT-Strategie und Leitung

Technologieentscheidungen sind immer auch Organisationsentscheidungen. Ich habe über 35 Jahre IT-Organisationen aufgebaut, modernisiert und geführt — als CTO, CIO und IT-Leiter — und bringe diese Erfahrung heute als Berater oder Interims-Führungskraft in Ihr Unternehmen ein.

Worum es geht

Viele IT-Probleme sehen aus wie Technikprobleme, sind aber Struktur- und Führungsprobleme: unklare Verantwortlichkeiten, historisch gewachsene Systeme, die niemand mehr anfassen will, Projekte, die zwischen Fachbereich und IT zerrieben werden. Strategie heißt hier nicht Papier, sondern die Entscheidung, was aufgebaut, was modernisiert und was abgeschafft wird — und in welcher Reihenfolge.

Mein Weg führte vom Industrie-IT-Spezialisten bei Hoechst über Oracles europäisches Kompetenzzentrum für Chemie und Pharma bis zum CTO des Deutschen Gesundheitsnetzes. Dazwischen: IT-Leitung und Produktverantwortung in Verlagen und Datenanbietern, acht Jahre CIO eines Apothekerverbunds, Großprojekte mit SAP-, QM- und LIMS-Systemen. Ich kenne beide Seiten des Tisches — Vorstand und Entwicklungsteam — und übersetze zwischen ihnen.

Schwerpunkte

IT-Organisationen aufbauen und modernisieren

Strukturen, Rollen, Prozesse, Sourcing: Ich helfe, IT-Organisationen so aufzustellen, dass sie liefern können — vom Neuaufbau einer Entwicklungsabteilung bis zur Modernisierung einer gewachsenen IT, die im Tagesgeschäft feststeckt. Pragmatisch, mit klaren Prioritäten und ohne Reorganisation als Selbstzweck.

Digitale Transformation

Transformation gelingt, wenn sie an konkreten Produkten und Prozessen ansetzt statt an Schlagworten. Ich begleite den Weg von der Analyse über die Roadmap bis zur Umsetzung — einschließlich der Frage, wie KI-Werkzeuge Entwicklung und Betrieb heute schon messbar produktiver machen.

Verteilte und Offshore-Teams

Verteilte Entwicklung scheitert selten an der Distanz, sondern an unklaren Schnittstellen und fehlender technischer Führung. Ich habe Offshore- und Nearshore-Teams über Jahre gesteuert und weiß, welche Strukturen, Reviews und Kommunikationswege nötig sind, damit Qualität und Tempo stimmen.

Großprojekte: SAP, QM, LIMS

Unternehmenskritische Einführungen — ERP, Qualitätsmanagement, Laborsysteme — binden Fachbereiche, IT und Dienstleister über Jahre. Ich habe solche Projekte in Chemie und Pharma geleitet und übernehme Projektleitung, Qualitätssicherung oder das kritische Review, wenn ein Projekt zu kippen droht.

Wie ich arbeite

Am Anfang steht eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wo steht die Organisation, was blockiert sie tatsächlich? Darauf aufbauend entwickle ich mit Ihnen eine Roadmap mit klaren Prioritäten — und bleibe, wo gewünscht, für die Umsetzung an Bord: als Berater, Interims-IT-Leiter oder Sparringspartner der Geschäftsführung. Dabei bleibe ich technisch nah genug an der Sache, um Aussagen von Dienstleistern und Teams selbst beurteilen zu können.

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