/ Huduma · Mkakati na Uongozi wa TEHAMA
Mkakati na uongozi wa TEHAMA
Maamuzi ya teknolojia daima ni pia maamuzi ya shirika. Kwa zaidi ya miaka 35 nimejenga, nimeboresha na nimeongoza mashirika ya TEHAMA — kama CTO, CIO na mkurugenzi wa TEHAMA — na leo naleta uzoefu huu katika kampuni yako kama mshauri au kiongozi wa muda (interim).
Kuhusu nini
Matatizo mengi ya TEHAMA yanaonekana kama matatizo ya teknolojia, lakini ni matatizo ya muundo na uongozi: majukumu yasiyo wazi, mifumo iliyokua kihistoria ambayo hakuna anayetaka kuigusa tena, miradi inayosagwa kati ya idara za fani na TEHAMA. Mkakati hapa haumaanishi karatasi, bali uamuzi wa nini kijengwe, nini kiboreshwe na nini kiondolewe — na kwa mpangilio gani.
Njia yangu ilianzia kama mtaalamu wa TEHAMA ya viwanda katika Hoechst, kupitia kituo cha umahiri cha Oracle barani Ulaya kwa kemikali na dawa, hadi CTO wa Deutsches Gesundheitsnetz. Katikati: uongozi wa TEHAMA na uwajibikaji wa bidhaa katika mashirika ya uchapishaji na watoa data, miaka minane kama CIO wa muungano wa wafamasia, na miradi mikubwa ya mifumo ya SAP, QM na LIMS. Nazijua pande zote mbili za meza — bodi ya uongozi na timu ya uendelezaji — na natafsiri kati yao.
Maeneo ya umakini
Kujenga na kuboresha mashirika ya TEHAMA
Miundo, majukumu, michakato, upataji wa huduma (sourcing): Nasaidia kupanga mashirika ya TEHAMA ili yaweze kutoa matokeo — kuanzia kujenga upya idara ya uendelezaji hadi kuboresha TEHAMA iliyokua kihistoria na kukwama katika shughuli za kila siku. Kwa uhalisia, kwa vipaumbele vilivyo wazi, na bila kupanga upya shirika kama lengo lenyewe.
Mabadiliko ya kidijitali
Mabadiliko hufanikiwa yanapoanzia kwenye bidhaa na michakato halisi badala ya maneno ya mtindo. Nasindikiza njia kuanzia uchambuzi, kupitia ramani ya njia (roadmap), hadi utekelezaji — ikijumuisha swali la jinsi zana za AI zinavyofanya uendelezaji na uendeshaji kuwa na tija inayopimika tayari leo.
Timu zilizotawanyika na za nje (offshore)
Uendelezaji uliosambazwa mara chache hushindwa kwa sababu ya umbali, bali kwa sababu ya violesura visivyo wazi na ukosefu wa uongozi wa kiufundi. Nimeongoza timu za offshore na nearshore kwa miaka mingi na najua miundo, mapitio (reviews) na njia za mawasiliano zinazohitajika ili ubora na kasi viwe sawa.
Miradi mikubwa: SAP, QM, LIMS
Uanzishaji wa mifumo muhimu kwa kampuni — ERP, usimamizi wa ubora, mifumo ya maabara — hufunga idara za fani, TEHAMA na watoa huduma kwa miaka kadhaa. Nimeongoza miradi kama hiyo katika sekta ya kemikali na dawa, na nachukua uongozi wa mradi, uhakikisho wa ubora au mapitio makali pale mradi unapokaribia kuanguka.
Jinsi ninavyofanya kazi
Mwanzoni kuna tathmini ya kweli: shirika liko wapi, na nini kinachozuia kweli? Nikijenga juu ya hiyo, naendeleza pamoja nawe ramani ya njia yenye vipaumbele vilivyo wazi — na, panapohitajika, nabaki kwa ajili ya utekelezaji: kama mshauri, mkurugenzi wa TEHAMA wa muda au mshirika wa majadiliano wa uongozi wa kampuni. Wakati huo nabaki karibu vya kutosha kiufundi ili niweze kutathmini mwenyewe kauli za watoa huduma na timu.